项目经理胜任力模型构建及其对项目绩效的影响研究

作者

唐克立

文章摘要

在知识经济与项目化运作日益普及的背景下，项目经理作为项目成功的关键角色，其能力素质成为理论与 实践关注的焦点。传统的基于岗位职责与知识技能的评估体系已难以全面、精准地预测和提升项目绩效。因此，构建科学 有效的项目经理胜任力模型，并探究其对项目绩效的作用机制，对于优化项目人力资源管理、提升组织核心竞争力具有重 要价值。本研究旨在系统梳理项目经理胜任力的理论源流，构建一个多维度的项目经理胜任力整合模型，并深入剖析该模 型对项目绩效的影响路径。研究综合运用文献分析法、理论推演法与案例实证法，将项目经理胜任力归纳为个人特质、管 理技能、际关系与业务知识四大核心维度。研究发现，项目经理胜任力不仅直接影响项目的任务绩效（如成本、进度、质量），还通过提升团队效能、促进干系人协同、增强风险应对等中介机制，对周边绩效与项目整体成功产生显著的正向 影响。最后，本文基于研究结论，从人才选拔、培养发展、绩效评估及组织支持等方面提出了实践管理建议，并指出了未来研究的方向。

关键词

项目经理；胜任力模型；项目绩效；人力资源管理；结构方程模型

参考文献

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