工程总承包模式下项目管理流程再造与协同机制分析

李向梅

随着我国工程建设规模与复杂度的持续提升，工程总承包（EPC）模式因其集成化管理优势得到广泛应用。 然而，传统项目管理流程在 EPC 模式下常面临流程割裂、信息孤岛与协同低效等挑战，制约了项目整体绩效。本文旨在系 统分析 EPC 模式下项目管理流程的现存问题，基于流程再造理论，构建以价值流为导向、以信息技术为支撑的流程再造框架； 同时，深入剖析多参与方协同的内在机理，从组织、信息、流程与激励四个维度设计协同机制。研究表明，通过系统的流 程再造与协同机制构建，能够有效整合设计、采购、施工等关键环节，提升项目执行效率与系统韧性，为工程总承包企业 的高质量发展提供理论参考与实践路径。

工程总承包；EPC 模式；项目管理；流程再造；协同机制

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